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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2015-1-7閱讀：1034次
據(jù)包鋼生產(chǎn)部調(diào)度數(shù)字顯示，2014年，包鋼本部累計產(chǎn)鐵1000.33萬噸，產(chǎn)鋼1027.21萬噸，生產(chǎn)商品坯材961.48萬噸。其中，鐵、鋼產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最高水平。
剛剛過去的一年是鋼鐵行業(yè)20年來危機最為深重的一年，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、行業(yè)競爭異常激烈、銷售價格跌至谷底、市場消費需求銳減、虧損面蔓延至整個行業(yè)等多重因素相互疊加，導致鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和銷售極度困難。
2014年年初，公司準確預判市場形勢，確定了“艱苦奮斗渡難關、轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展”工作主題，明確了攻克六大難關、完成六項任務，全面推行內(nèi)部模擬法人機制和快速聯(lián)動機制，公司上下全力以赴向既定目標邁進。公司及各單位深入探索新形勢下貫徹“兩制”全新發(fā)展之路，在吸收借鑒成功經(jīng)驗基礎上，形成了更具包鋼特色、更加符合包鋼企情的生產(chǎn)經(jīng)營模式。
包鋼鐵前系統(tǒng)快速聯(lián)動，在降低原燃料庫存方面擺開“主戰(zhàn)場”，以包鋼需求主導供貨市場。2014年年底，公司原燃料總庫存較年初降低144.7萬噸，減少資金占用10.1億元，有效降低了公司費用的支出。鋼軋系統(tǒng)貫徹“以市場為導向，以利潤為中心”原則，以銷售為“龍頭”快速聯(lián)動生產(chǎn)、運輸和技術研發(fā)等各個層面，建立了按合同組織生產(chǎn)的方式及庫存管理辦法，效果十分顯著。中間坯庫存較2013年末降低12.4萬噸，非計劃品庫存降低9.4萬噸。公司細化合同交貨期管理，規(guī)范鋼鐵產(chǎn)品合同的簽訂與執(zhí)行，合同交貨期較2013年末縮短4天。
2014年，以7號高爐順利投產(chǎn)為標志，包鋼上下齊心協(xié)力推動結構調(diào)整項目結出碩果，并有效應對了投產(chǎn)期繁重的運輸保產(chǎn)工作。與此同時，舊體系結構調(diào)整進程也亮點頻現(xiàn)，以軌梁廠在線余熱淬火生產(chǎn)線、薄板廠無取向硅鋼退火等生產(chǎn)線的投產(chǎn)為標志，舊體系結構調(diào)整全面完成。
2014年，是包鋼環(huán)境治理項目年內(nèi)完工最多的一年，也是向環(huán)保目標發(fā)起總攻最為艱巨的一年，包鋼將全國鋼鐵行業(yè)環(huán)保指標前十名均值作為包鋼爭創(chuàng)國內(nèi)鋼鐵行業(yè)環(huán)保一流目標，投資23.6億元，推進環(huán)保狀況得到了明顯改善，確定的71項環(huán)保項目90%以上投入使用，到2014年年底基本具備了達到國內(nèi)鋼鐵行業(yè)環(huán)保一流目標的能力。安全工作成效顯著，自2014年4月份以來，取得了連續(xù)9個月無重傷以上安全事故的好成績。
能源管理工作成績突出，連續(xù)四年超額完成國家下達的節(jié)能指標，累計降耗40萬噸標準煤，節(jié)約價值6億元;終止了50年來向包頭一電廠購買中高壓蒸汽的局面，2014年減少外購蒸汽費用1380多萬元，減少外購動力煤費用1200余萬元。包鋼于2014年7月份正式開展電力多邊交易，半年來為公司節(jié)約電費支出4311.1萬元;減免農(nóng)網(wǎng)還貸基金工作于2014年12月份取得實質(zhì)性進展，返還包鋼農(nóng)網(wǎng)還貸基金3193.6萬元。
2014年市場需求雖然極度疲軟，但包鋼奮力開拓國內(nèi)、國際兩大市場。銷售公司發(fā)揮本部影響力和外埠分公司前沿作用，全年銷售鋼材產(chǎn)品807.63萬噸。國貿(mào)公司全年出口鋼材151.84萬噸，創(chuàng)下歷史最高水平。
剛剛過去的一年是鋼鐵行業(yè)20年來危機最為深重的一年，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、行業(yè)競爭異常激烈、銷售價格跌至谷底、市場消費需求銳減、虧損面蔓延至整個行業(yè)等多重因素相互疊加，導致鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和銷售極度困難。
2014年年初，公司準確預判市場形勢，確定了“艱苦奮斗渡難關、轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展”工作主題，明確了攻克六大難關、完成六項任務，全面推行內(nèi)部模擬法人機制和快速聯(lián)動機制，公司上下全力以赴向既定目標邁進。公司及各單位深入探索新形勢下貫徹“兩制”全新發(fā)展之路，在吸收借鑒成功經(jīng)驗基礎上，形成了更具包鋼特色、更加符合包鋼企情的生產(chǎn)經(jīng)營模式。
包鋼鐵前系統(tǒng)快速聯(lián)動，在降低原燃料庫存方面擺開“主戰(zhàn)場”，以包鋼需求主導供貨市場。2014年年底，公司原燃料總庫存較年初降低144.7萬噸，減少資金占用10.1億元，有效降低了公司費用的支出。鋼軋系統(tǒng)貫徹“以市場為導向，以利潤為中心”原則，以銷售為“龍頭”快速聯(lián)動生產(chǎn)、運輸和技術研發(fā)等各個層面，建立了按合同組織生產(chǎn)的方式及庫存管理辦法，效果十分顯著。中間坯庫存較2013年末降低12.4萬噸，非計劃品庫存降低9.4萬噸。公司細化合同交貨期管理，規(guī)范鋼鐵產(chǎn)品合同的簽訂與執(zhí)行，合同交貨期較2013年末縮短4天。
2014年，以7號高爐順利投產(chǎn)為標志，包鋼上下齊心協(xié)力推動結構調(diào)整項目結出碩果，并有效應對了投產(chǎn)期繁重的運輸保產(chǎn)工作。與此同時，舊體系結構調(diào)整進程也亮點頻現(xiàn)，以軌梁廠在線余熱淬火生產(chǎn)線、薄板廠無取向硅鋼退火等生產(chǎn)線的投產(chǎn)為標志，舊體系結構調(diào)整全面完成。
2014年，是包鋼環(huán)境治理項目年內(nèi)完工最多的一年，也是向環(huán)保目標發(fā)起總攻最為艱巨的一年，包鋼將全國鋼鐵行業(yè)環(huán)保指標前十名均值作為包鋼爭創(chuàng)國內(nèi)鋼鐵行業(yè)環(huán)保一流目標，投資23.6億元，推進環(huán)保狀況得到了明顯改善，確定的71項環(huán)保項目90%以上投入使用，到2014年年底基本具備了達到國內(nèi)鋼鐵行業(yè)環(huán)保一流目標的能力。安全工作成效顯著，自2014年4月份以來，取得了連續(xù)9個月無重傷以上安全事故的好成績。
能源管理工作成績突出，連續(xù)四年超額完成國家下達的節(jié)能指標，累計降耗40萬噸標準煤，節(jié)約價值6億元;終止了50年來向包頭一電廠購買中高壓蒸汽的局面，2014年減少外購蒸汽費用1380多萬元，減少外購動力煤費用1200余萬元。包鋼于2014年7月份正式開展電力多邊交易，半年來為公司節(jié)約電費支出4311.1萬元;減免農(nóng)網(wǎng)還貸基金工作于2014年12月份取得實質(zhì)性進展，返還包鋼農(nóng)網(wǎng)還貸基金3193.6萬元。
2014年市場需求雖然極度疲軟，但包鋼奮力開拓國內(nèi)、國際兩大市場。銷售公司發(fā)揮本部影響力和外埠分公司前沿作用，全年銷售鋼材產(chǎn)品807.63萬噸。國貿(mào)公司全年出口鋼材151.84萬噸，創(chuàng)下歷史最高水平。
