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　今年初，集團(tuán)公司對一處探礦權(quán)進(jìn)行掛牌公開轉(zhuǎn)讓，經(jīng)過4個(gè)多月的努力，于5月份成功完成交易�？鄢�相關(guān)成本后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)收益3200萬元。這是集團(tuán)公司盤活存量資產(chǎn)，使其從“沉睡”到“蘇醒”，重新發(fā)揮效益的一個(gè)典型事例。
　　上半年，憑借多個(gè)類似計(jì)劃的實(shí)施，集團(tuán)公司盤活存量資產(chǎn)，變“死錢”為“活錢”，做到了“落子”有聲”：共收回資金10153萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)凈收益4378萬元。
　　事實(shí)上，在鋼鐵的“寒冬”里，市場形勢變得更為復(fù)雜嚴(yán)峻�！叭绾伪P活存量資產(chǎn)，讓其更好地發(fā)揮效益，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作呢?”這是所有鋼企都在思考的問題。
　　去年底，集團(tuán)公司清理出可處置的存量資產(chǎn)賬面價(jià)值較高，這些存量資產(chǎn)不僅利用率低，還占用了大量資金，無形之中給控虧增效筑起了一面“擋墻”。如何拆掉這面“墻”呢?通過踐行“六種發(fā)展理念”，集團(tuán)公司制定、修訂了存量資產(chǎn)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法，協(xié)調(diào)、處理好存量資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。
　　根據(jù)存量資產(chǎn)性質(zhì)的不同，集團(tuán)公司對涉及的房屋、土地等制定不同的存量資產(chǎn)盤活處置策略，提高了攀鋼資產(chǎn)運(yùn)行效率，創(chuàng)造了可觀的收益。與此同時(shí)，集團(tuán)公司統(tǒng)攬全局，使相關(guān)資產(chǎn)權(quán)屬得到完善，完成了資產(chǎn)用途變更工作，消除了資產(chǎn)用途與規(guī)劃不一致所面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)。
　　為明晰存量資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，集團(tuán)公司還對全公司的資源資產(chǎn)、土地資產(chǎn)、資質(zhì)資產(chǎn)等進(jìn)行全面清理，將所屬企業(yè)的存量資產(chǎn)按類別、品種、規(guī)格等進(jìn)行分門別類，為制定存量資產(chǎn)盤活計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。
　　同時(shí)，集團(tuán)公司千方百計(jì)清收欠款，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的快速回籠。截至6月底，集團(tuán)公司清收欠款3013萬元，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。