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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2013-2-1閱讀：1021次
寶鋼特材條鋼廠以維修費用管理為導(dǎo)向，提升基礎(chǔ)管理水平的跨年度勞動競賽于日前圓滿收官。該項勞動競賽實施的73個降本項目，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1230多萬元，備修費用和新品費用比預(yù)算指標(biāo)下降18.49%。
去年，為了更好地實施降本工作，在條鋼廠工會的牽頭下，該廠設(shè)備管理系統(tǒng)以精細(xì)管理新品消耗和備件修復(fù)為切入口，提出比預(yù)算指標(biāo)再降10％的目標(biāo)，并以此開展競賽活動。為確保競賽目標(biāo)的實現(xiàn)，條鋼廠推出了費用控制的一系列管控措施，即嚴(yán)格做好月度預(yù)算指標(biāo)值的下達(dá)與月度實績的分析，嚴(yán)格控制申購和備修各環(huán)節(jié)。在各競賽單元（作業(yè)區(qū)）的日常費用管理中，條鋼廠不斷提升作業(yè)區(qū)和班組自我管理的能力，建立完善作業(yè)區(qū)費用控制臺賬；通過班組成本分析會和班組走訪，動員員工們出謀劃策，積極參與修舊利廢工作。同時，通過加強(qiáng)設(shè)備的點檢維護(hù)，延長備件的使用壽命和減少設(shè)備故障的發(fā)生，減少故障備件的消耗。
去年，為了更好地實施降本工作，在條鋼廠工會的牽頭下，該廠設(shè)備管理系統(tǒng)以精細(xì)管理新品消耗和備件修復(fù)為切入口，提出比預(yù)算指標(biāo)再降10％的目標(biāo)，并以此開展競賽活動。為確保競賽目標(biāo)的實現(xiàn)，條鋼廠推出了費用控制的一系列管控措施，即嚴(yán)格做好月度預(yù)算指標(biāo)值的下達(dá)與月度實績的分析，嚴(yán)格控制申購和備修各環(huán)節(jié)。在各競賽單元（作業(yè)區(qū)）的日常費用管理中，條鋼廠不斷提升作業(yè)區(qū)和班組自我管理的能力，建立完善作業(yè)區(qū)費用控制臺賬；通過班組成本分析會和班組走訪，動員員工們出謀劃策，積極參與修舊利廢工作。同時，通過加強(qiáng)設(shè)備的點檢維護(hù)，延長備件的使用壽命和減少設(shè)備故障的發(fā)生，減少故障備件的消耗。
