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　　2012年上半年，首鋼通鋼礦業(yè)板石礦業(yè)公司緊緊圍繞增產(chǎn)增效這一中心工作，加大組織措施，深層挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。上半年，共生產(chǎn)鐵礦石172.3萬噸，完成計劃102%，生產(chǎn)鐵精粉65.29萬噸，完成計劃100.91%，其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均在計劃軌道上運(yùn)行。
　　面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各相關(guān)單位、部室通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力解決好制約生產(chǎn)的關(guān)鍵，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，把產(chǎn)量、利潤指標(biāo)牢牢控制在計劃軌道上。為保證二次調(diào)整增產(chǎn)增效目標(biāo)順利完成，礦業(yè)公司積極發(fā)揮工程技術(shù)人員和現(xiàn)場工作人員的聰明才智，努力向?qū)��?biāo)挖潛、自主管理、優(yōu)化指標(biāo)要效益，1-6月份，礦業(yè)公司管控的13項重點(diǎn)指標(biāo)，完成預(yù)算值11項，完成目標(biāo)值的有8項，完成提升目標(biāo)值2項，累計創(chuàng)效403.6萬元。尤其是作為主要生產(chǎn)單位的上青礦，將精細(xì)化管理貫穿于整個生產(chǎn)實(shí)際，針對13個制約生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定了詳實(shí)的措施保證，并每月要求各科室管理人員、車間主任、班組長都要從本車間、本崗位承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)著手進(jìn)行自查、自糾，完善措施，保證各個節(jié)點(diǎn)順暢，從而使指標(biāo)、設(shè)備臺效、生產(chǎn)工藝、安全管理、成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形成循環(huán)閉合式管理，真正把精、細(xì)、嚴(yán)落實(shí)到每一個管理環(huán)節(jié)中，效率大幅度提高，創(chuàng)造了新、老系統(tǒng)單班提升能力歷史最好水平，上半年鐵礦石產(chǎn)量超計劃5萬余噸。
　　在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，該礦還著力抓好球團(tuán)工程建設(shè)項目。上半年，球團(tuán)建設(shè)項目指揮部每天召開現(xiàn)場例會，落實(shí)材料、設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場設(shè)計變更及施工方案會審，對施工中存在的問題隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，保證了工程節(jié)點(diǎn)計劃的實(shí)現(xiàn)。目前，回轉(zhuǎn)窯耐火材料砌筑已經(jīng)完成，環(huán)冷機(jī)、熱風(fēng)管道已完成80%，鏈篦機(jī)完成50%;造球系統(tǒng)設(shè)備已安裝到位;煤粉制備系統(tǒng)土建結(jié)構(gòu)完成，已轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝，其它工程項目正按照工期節(jié)點(diǎn)有序進(jìn)行。