“武鋼養(yǎng)豬”事件之后,關于鋼鐵業(yè)“不務正業(yè)”的議論進一步升溫。數(shù)年前鋼企曾紛紛剝離第三產業(yè),而如今鋼企又為何非做“非鋼”產業(yè)?
非鋼業(yè)務之所以成為鋼企的“香餑餑”,與其對利潤的貢獻度密切相關,尤其是在鋼鐵行業(yè)陷入微利局面之時,非鋼業(yè)務相對較高的利潤率更顯得難能可貴。金銀島數(shù)據(jù)顯示,相對鋼鐵主業(yè),鋼企的非鋼業(yè)務利潤豐厚。去年武鋼集團整體銷售利潤率為1.67%,而非鋼產業(yè)達到3.47%;濟鋼集團整體銷售利潤率為0.71%,非鋼產業(yè)達到4.11%。酒鋼集團網站則披露,2011年不含集團母體在內的非鋼產業(yè)預計完成收入270億元,較上年增加104億元,占比達27.9%,利潤同比增長達到83.5%。
盡管受到各方質疑,但是鋼企在“非鋼”產業(yè)上的布局不但沒有減少,還有擴大之勢。國內多數(shù)鋼廠在最新規(guī)劃中都提到了要大力提升非鋼業(yè)務在收入中所占的比重。河北鋼鐵力爭集團非鋼業(yè)務營業(yè)收入達到近1400億元,利潤比例占到整個集團的50%左右,沙鋼“十二五”規(guī)劃集團實現(xiàn)年銷售收入3000億元,其中非鋼產業(yè)營業(yè)收入達到1000億元,效益貢獻度力爭達到30%以上。
在經歷十年黃金發(fā)展期之后,我國鋼鐵業(yè)已經走到了轉型的十字路口。曾經粗放式的發(fā)展模式顯然已經難以為繼。鐵礦石價格高企、產品同質化嚴重、競爭力不強、行業(yè)產能嚴重過!@些問題都是困擾鋼企前進的絆腳石;蛟S這也是鋼企不得不做“非鋼”產業(yè)的重要原因。
不過,對于以鋼鐵業(yè)務為核心的鋼企而言,也不能陷入副業(yè)盈利高就顛倒主次的怪圈。提升企業(yè)盈利能力的核心應是調整產業(yè)結構,提升產品質量和企業(yè)抗風險能力,加強科技創(chuàng)新和上下游拓展。在夯實主業(yè)發(fā)展的同時,兼顧發(fā)展副業(yè)才是取得可持續(xù)成長的法則。(上海商報)